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Die NBA treibt ihre Pläne voran, mit einer neuen, unabhängigen Liga nach Europa zu expandieren.
Die Struktur der NBA Europe besteht größtenteils aus nassem Zement. Das vorgeschlagene Modell sieht jedoch vor, mindestens 12 permanente Franchises in 12 Städten zu haben und vier weitere Plätze in der Liga über ein leistungsbasiertes System zu vergeben.
Laut NBA besteht großes Interesse von Private-Equity-Firmen, sehr vermögenden Privatpersonen und Family Offices am Kauf eines der zwölf zur Verlosung stehenden Franchises.
Damit die Liga durchstarten kann, wird NBA Europe bis zu einem gewissen Grad die Starpower nutzen.
Luka Doncic ist sogar Teil eines Konsortiums, das ein italienisches Team gekauft hat, um das in Rom ansässige NBA-Franchise zu erwerben, während mehrere europäische Fußballclubbesitzer die Möglichkeit einer Expansion in den Basketballbereich im Rahmen dieser Initiative diskutiert haben.
Foto von FRANCK FIFE/AFP über Getty Images
Doch bevor die NBA den Champagner für eine glanzvolle Eröffnungsparty im Jahr 2027 einfrieren kann, gibt es in der Form noch ein großes Problem zu lösen: die EuroLeague, die führende Basketballliga des Kontinents.
Der CEO der EuroLeague gibt an, dass sich die Franchise-Angebote auf 100 Millionen US-Dollar belaufen; Die NBA will das Fünffache
Angesichts der Panzer der NBA auf dem Rasen verändert die Euroleague ihre eigene Struktur und ihr Format.
Wie NBA Europe schlagen sie potenziellen Investoren ein Franchise-System vor.
Aber wie Chus Bueno, der CEO der Organisation, offenbar in einem Interview mit dem StreamTime Sports-Podcast von SportsPro verraten hat, sind ihre Bewertungen viel bescheidener als die Angebote von 500 Millionen bis 1 Milliarde US-Dollar, die die NBA umworben (und tatsächlich erhalten) hat.
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„Um Geld und Investitionen zu bekommen, braucht man Sicherheit“, sagte Bueno.
„Heute haben wir mehr als 20 Leute, die daran interessiert sind, eines von sechs oder sieben Franchises zu erwerben, und die bereit sind, etwa 100 Millionen US-Dollar zu zahlen, vielleicht etwas weniger, nur um morgen ein Franchise zu haben.
Foto von THOMAS COEX/AFP über Getty Images
„Die Gewissheit, der Plan, die Vision wurden vom Markt bestätigt. Manchmal macht man Annahmen, aber der Markt glaubt es nicht. Der Markt kauft unseren Plan, weil er sehr sicher ist: Wir haben dieses Geschäft, diesen Umsatz, diese Marken, diese Zielgruppen, die sozialen Netzwerke, alle Daten, 26 Jahre davon.“
„Mit all diesen Änderungen kennen wir die Bewertung der Unternehmen in drei oder vier Jahren. Der gleiche Algorithmus oder die gleiche Formel zeigt, dass wir in fünf Jahren fast 4 Milliarden US-Dollar erreichen werden, wenn wir den Plan umsetzen. Das ist mehr als das Doppelte.“
Auf die Frage, ob es potenzielle Investoren gibt, die sowohl an EuroLeague- als auch an NBA-Europe-Franchises interessiert sind, sagte Bueno: „Ja, es gibt einige.
„Sehen Sie, ich verstehe. Wenn ein Investor in Basketball investieren möchte, möchte er alles sehen. Wenn Sie ein Haus kaufen, möchten Sie jedes Haus in der Nachbarschaft sehen.“
„Es ist eine normale Übung; es gibt zwei verschiedene Modelle; sie müssen sich entscheiden.“
