In der Ära der Künstlichen Intelligenz (KI) stehen Chief Financial Officers (CFOs) an einem entscheidenden Wendepunkt. Die Frage lautet nicht mehr, ob sie KI einsetzen sollten, sondern wie sehr sie bereit sind, der Technologie zu vertrauen.
Immer mehr Unternehmen setzen KI ein, um Finanzprozesse zu automatisieren, Risiken zu erkennen und Prognosen zu verbessern. Dennoch bleibt das Vertrauen in die Technologie begrenzt. Laut einer aktuellen Studie sehen zwar über 80 % der CFOs KI als essenziell für zukünftiges Wachstum, doch nur ein Bruchteil ist bereit, kritische Entscheidungen vollständig an KI-Systeme zu delegieren.
“Vertrauen in KI entsteht nicht über Nacht – es muss durch Transparenz, Nachvollziehbarkeit und klare Verantwortung aufgebaut werden”, erklärt Claus Jepsen, Chief Product & Technology Officer.
Diese Aussage bringt die größte Herausforderung auf den Punkt: CFOs fürchten, dass die komplexen Algorithmen der KI zu “Black Boxes” werden, deren Entscheidungen schwer erklärbar sind. Fehlende Kontrolle über Finanzdaten oder automatisierte Prognosen könnte gravierende Folgen für Compliance und Unternehmensbewertung haben.
Gleichzeitig sind die Vorteile unbestreitbar. KI-gestützte Tools ermöglichen Echtzeitanalysen, präzisere Forecasts und eine deutliche Entlastung der Finanzabteilungen. Jepsen betont: “CFOs, die lernen, KI als Partner und nicht als Bedrohung zu sehen, werden langfristig effizienter und strategisch stärker agieren.”
Um Vertrauen aufzubauen, müssen Finanzverantwortliche jedoch klare Rahmenbedingungen schaffen:
- Datenqualität sicherstellen: Nur saubere, vollständige Daten führen zu verlässlichen Ergebnissen.
- Transparente Governance: Klare Regeln zur Überwachung und Kontrolle von KI-Systemen.
- Schrittweise Implementierung: Kleine Pilotprojekte fördern Akzeptanz und minimieren Risiken.
Der Wandel im Finanzwesen wird also nicht durch Technologie allein entschieden, sondern durch die Fähigkeit der CFOs, diese sinnvoll zu steuern. Letztlich steht weniger die Frage “Können wir KI vertrauen?” im Mittelpunkt, sondern “Wie gestalten wir Vertrauen aktiv?”
Wenn CFOs die Balance zwischen Kontrolle und Innovation finden, wird KI nicht nur ein Werkzeug, sondern ein strategischer Partner auf dem Weg zur digitalen Exzellenz.
